Но и в это время я не мог просто сидеть сложа руки и ждать. В конце концов, цель собрать сто миллиардов долларов заключалась не в какой-то мелкой денежной игре. Моей конечной целью было создание лекарства.
Если мне удастся собрать необходимые средства, следующим шагом должны будут стать немедленные инвестиции, поэтому подготовку нужно было начинать уже сейчас.
Для начала я позаботился о том, чтобы каждый сотрудник Pareto чётко понимал предназначение нового фонда и причины его создания.
— Новый фонд называется «Фонд исцеления». Это означает создание единственного в мире универсального лекарства, способного победить все болезни. Если точнее, мы сосредоточим инвестиции на технологии активации гена WFOXO3A и инфраструктуре, необходимой для её реализации.
Иными словами, до сих пор исследования в области лечения в основном проводились через Фонд Каслмана, но отныне эта работа официально переходила под юрисдикцию нашего фонда.
*«Ничего не поделаешь».*
До сих пор для клинических испытаний нам приходилось использовать уже существующие препараты не по назначению, поэтому Фонду Каслмана, несмотря на все сложности, ничего не оставалось, кроме как заниматься этим процессом.
Однако…
*«Всё изменилось».*
Проект по активации гена WFOXO3A по сути заключался в создании совершенно нового лекарства с нуля. Чтобы сделать это возможным, нам нужно было искать по всему миру перспективные объекты для инвестиций и при необходимости использовать кредитное плечо, чтобы держать руководство компаний под контролем.
Как ни посмотри, такая работа гораздо больше подходила фонду, чем добродушному Дэвиду.
*«Роль Фонда Каслмана ограничивается клиническими испытаниями».*
Иными словами, если сравнить всё с русской рулеткой, фонд проектирует и изготавливает спусковой механизм, а Фонд Каслмана нажимает на курок.
И всё же, пусть сотрудники Pareto в последнее время и относились к моим словам почти как к священному писанию, если бы я вдруг заявил, что собираюсь вложить сто миллиардов долларов в убыточный проект по разработке лекарств, они наверняка воспротивились бы.
Значит, мне требовалось убедительное объяснение, которое устроило бы всех. К счастью, такое объяснение у меня уже было.
— Ген WFOXO3A часто называют геном долголетия. Исследования показывают, что он может применяться не только для продления жизни, но и в борьбе с деменцией, раком и другими неизлечимыми заболеваниями.
Что ж, это не было ложью. Потенциал гена действительно поражал воображение. Реакция сотрудников взорвалась мгновенно.
— Ничего себе! Вы серьёзно? Да это практически лекарство от всего!
— Значит, мы собираемся монополизировать универсальную панацею?
— Если у нас получится… мы будем купаться в деньгах!
Крючок заглотили вместе с наживкой.
— До сих пор выделить мутации WFOXO3A было почти невозможно, но недавно мы обнаружили важную зацепку. У пациентов с болезнью Каслмана этот ген экспрессируется аномально…
Если в таких заболеваниях, как деменция или рак, WFOXO3A играл второстепенную роль, то при болезни Каслмана он был главным действующим лицом. А значит, если мы сумеем вылечить болезнь Каслмана, то фактически получим ключ к лечению всех остальных заболеваний.
Судя по бурным возгласам, раздававшимся по всему залу, словно в зоопарке, моё преувеличение попало точно в цель.
*«Похоже, они поверили».*
После этого оставалось выбрать команду. Отдельно от Pareto Innovation мне нужно было собрать коллектив, который занимался бы исключительно новым фондом.
После внутреннего конкурсного отбора были выбраны восемь финальных участников. К моему удивлению, в их число попал Добби, а в списке также оказалось имя Гонсалеса.
*«Наверное, скорее благодаря взяткам, чем заслугам…»*
На мгновение я задумался, не исключить ли Гонсалеса, но решил позволить капитализму идти своим чередом. Даже если убрать его сейчас, он просто подкупит кого-нибудь другого и в итоге окажется ровно там же, где был.
Так или иначе…
𝑓𝓇𝘦ℯ𝘸𝘦𝑏𝓃𝑜𝘷ℯ𝑙.𝑐𝓂
Сейчас гораздо важнее была исследовательская группа. Для нового фонда я мобилизовал хэдхантеров, чтобы они нашли нескольких опытных специалистов в медицинской сфере.
— Меня зовут Алекс Лин. Я изучал биоинформатику в Гарварде и основал несколько стартапов по разработке лекарств при поддержке Flagship.
Мы переманили ключевых специалистов из крупных биотехнологических фондов и инкубаторов. Благодаря репутации Pareto мне удалось привлечь их на выгодных условиях.
*«Отлично».*
Я сразу поручил новым сотрудникам первое задание. Они должны были составить список потенциальных объектов для инвестиций, связанных с активацией гена WFOXO3A.
Затем…
— На данный момент существует пять практических стратегий, в которые мы можем инвестировать.
Недавно нанятые эксперты оказались способнее, чем я ожидал. Их доклад был настолько систематичным, что почти полностью совпадал с планом, который я уже успел составить в голове. А поскольку их объяснения были настолько техническими, что остальные участники команды явно терялись, они даже добавили яркие аналогии для наглядности.
— Представьте, что WFOXO3A — это последний предохранительный тормоз организма. Если он выходит из строя, есть пять способов его починить. Самый быстрый подход — эпигенетическая терапия: словно мы очищаем заржавевший скрипучий тормоз и смазываем его. А методы RNAi или ASO похожи на удаление камешков, застрявших под тормозом…
После ещё нескольких аналогий остальные участники, похоже, уловили общую идею. Мы немедленно приступили к сбору и анализу данных.
*«Пять подходов, значит…»*
Разумеется, это не означало, что существовало всего пять возможных кандидатов на роль лекарства. Точнее говоря, было пять способов подойти к решению проблемы. Даже если мы решим «смазать тормоз», выбрать предстояло из бесчисленного множества смазочных материалов — и каждый из них представлял собой отдельного кандидата, которого нужно было испытать.
Если говорить начистоту, я и сам не знал, какой из них окажется правильным. Даже моя прошлая жизнь не позволяла предсказать исход в этой области. Единственным путём вперёд оставались пробы и ошибки.
*«Где-то здесь должен быть ответ… правда?»*
А если все пять подходов окажутся тупиковыми…
От этой мысли у меня по спине пробежал холодок. Но тут я заметил кое-что.
[Время смерти: 11 марта 2023 года]
[Оставшееся время: 2256 дней]
[Вероятность выживания: 39,1% (+0,3 п.п.)]
Именно такая вероятность выживания была указана в извещении о моей смерти. Когда я окончательно сформировал команду, показатель вырос на 0,5%. После того как мы разработали пять планов действий, он увеличился ещё на 0,3%.
Изменение было небольшим, но оно хотя бы доказывало, что я не двигался в неверном направлении.
*«И всё же нельзя слепо доверять этим цифрам».*
Как в случае с Майло: порой важные подсказки обнаруживаются во время неудач, и показатель всё равно растёт. Даже если сейчас происходило именно это, всё равно оставалось одно: я шёл по правильному пути.
Но чтобы дойти до конца, требовалось время, а ценой становилась чья-то жизнь. От этой мысли во рту оставался горький привкус. Правильным мог оказаться только один из пяти путей. Остальные… приведут к смерти пациентов, которые по ним пойдут.
По сути, это не отличалось от того, что я делал раньше, и всё же на этот раз груз ощущался сильнее. Прежде результаты были совершенно случайными — чистой удачей. Теперь же всё зависело от вероятности и выбора. Возможно, поэтому мне было ещё тяжелее.
Но другого выхода не существовало.
*«И что же тогда — сдаться?»*
Это было бы ещё глупее. Если учитывать максимально возможное число спасённых жизней, этот путь оставался единственным разумным.
***
И всё же, как бы я ни пытался рационализировать происходящее, неприятное чувство не исчезало.
*«Это похоже на дилемму вагонетки»,* — подумал я. Чтобы спасти пятерых, мне пришлось бы перевести поезд на путь, где стоял один человек. Проблема заключалась в том, что у рычага стоял именно я.
Если бы кто-нибудь спросил: «Кто ты такой, чтобы принимать подобное решение?» — мне было бы нечего ответить. Ведь я и сам не был уверен, что способен сделать правильный выбор.
Но…
Нравилось мне это или нет, именно мне приходилось играть эту роль. Для существования каждой подобной «возможности» требовался астрономический капитал, а сейчас единственным человеком в мире, у которого были и сила, и желание воплотить её в жизнь, был я.
И даже мне это давалось нелегко.
Я был одним из самых известных инвесторов в мире. Люди могли предположить, что стоит мне запустить новый фонд — и инвесторы выстроятся в очередь с пачками денег в руках, а сто миллиардов долларов хлынут в фонд сразу после моего сигнала. Но так рассуждают лишь те, кто понятия не имеет, как на самом деле устроен этот мир.
В действительности это была куда более сложная и утомительная задача. Если кому-то нужны были доказательства, достаточно было взглянуть на лицо Пирса. Всего через три дня он уже выглядел как трейдер, который только что наблюдал за обвалом своего портфеля.
— Вы ведь понимаете, что нам понадобится якорный инвестор?
Якорный инвестор — первый и важнейший инвестор любого фонда. Как подсказывает само название, его роль заключается в том, чтобы сбросить символический якорь, удерживающий корабль на неспокойном море рынка. Обычно такой инвестор обеспечивает от 10 до 30% всего фонда.
Но одних денег недостаточно, чтобы стать якорным инвестором. Настоящий якорный инвестор — это тот, чьё участие само по себе распространяет доверие по всему рынку и привлекает колеблющихся инвесторов, до этого наблюдавших со стороны.
Иными словами, он похож на первого посетителя ресторана. Каким бы вкусным ни было меню, кто захочет войти в пустое заведение? Но стоит кому-то занять первый столик — и остальные последуют за ним. А если первым посетителем окажется знаменитый гурман, ресторан быстро заполнится.
Каждому крупному сбору средств нужен такой якорь. Когда я только запускал Pareto, эту роль для меня сыграл старик Киссинджер.
Но теперь… даже он не мог стать моим якорным инвестором. Масштаб игры стал слишком велик.
— Для фонда стоимостью сто миллиардов долларов якорному инвестору пришлось бы вложить как минимум десять миллиардов, а возможно, даже тридцать, — сказал Пирс.
Обычно якорные инвесторы брали на себя от 10 до 30% всего фонда. Но для фонда на сто миллиардов долларов эта сумма была совсем не маленькой. Во всём мире существовало лишь несколько организаций, способных без особых раздумий выделить такие деньги.
— И это ещё не главная проблема, — продолжил Пирс. — Сфера, на которую вы нацелились, всё ещё находится в зачаточном состоянии. Поэтому круг потенциальных якорных инвесторов крайне ограничен.
«Фонд исцеления» задумывался как гибридный фонд, инвестирующий как в публичные компании, так и в перспективные стартапы. Иными словами, нам также пришлось бы взять на себя риски, присущие венчурным инвестициям.
Но, к сожалению…
У большинства институциональных инвесторов были очень строгие внутренние правила, касавшиеся инвестиций венчурного типа. Обычно они ограничивали вложения в такие фонды суммой примерно от одного до трёх миллиардов долларов.
Почему? По двум причинам.
Во-первых, венчурные инвестиции изначально не требовали огромных сумм: посевные раунды обычно исчислялись десятками миллионов, а в крайнем случае — сотней миллионов долларов.
Во-вторых, срок получения прибыли был слишком долгим. Семь лет, если повезёт, и десять — если нет. В некотором смысле это было искусство ждать.
Разумеется, для крупных игроков, управлявших десятками миллиардов долларов, несколько сотен миллионов не имели большого значения: они могли сказать: «Пусть эти деньги пока полежат».
Но десять миллиардов — совсем другое дело.
Так или иначе…
После того как Пирс отсеял все варианты, не соответствовавшие институциональным ограничениям, он наконец сказал:
— Остаётся шесть потенциальных якорных инвесторов. Все они — суверенные фонды.
Всего шесть во всём мире. В списке у него значились Саудовская Аравия, ОАЭ, Сингапур, Китай, Норвегия и Канада.
— Но Китай и Норвегия инвестируют только в ликвидные активы, так что они отпадают, — продолжил он.
Оставалось четыре варианта.
— Саудовская Аравия и ОАЭ уже вложили в фонд Visionary 45 и 20 миллиардов долларов соответственно, поэтому их ресурсы исчерпаны. Их тоже можно вычеркнуть.
В итоге осталось лишь два реалистичных варианта — Сингапур и Канада. Конечно, правила не всегда были непреложными: существовали способы их обойти.
Я уже собирался заговорить об этом, но Пирс, заметив выражение моего лица, опередил меня.
— Если позволите, я бы предложил ещё один вариант, — сказал он. — Вашу родную страну — Корею.
Точно. Оставалась ещё Корея. Корейцы славились своей добротой и верностью.
А если кореец, особенно тот, кого называли «гением» и который прославился как self-made миллионер на Уолл-стрит, добивался успеха за границей, это уже был не только мой успех. Это становилось национальным достижением.
Я уже представлял заголовки на YouTube: «Потомок Тангуна покоряет Уолл-стрит!»
И, похоже, на родине я уже получил ещё одно звание — «почтительный сын Кореи». В последний раз, когда я просматривал комментарии на одном портале, кто-то даже написал: «Этому парню стоит запатентовать свои гены». Тогда я не понял, что это значит.
Но теперь…
Этот самый «почтительный сын» снова выходил на сцену — на этот раз, чтобы создать лекарство от неизлечимых болезней. Неужели корейцы просто будут сидеть сложа руки и смотреть?
Ну же. Мы ведь корейцы, разве нет?